--2020年第二次全体员工大会顺利召开
为增强公司管理层与员工之间的沟通，进一步落实年终总结大会员工提出的合理化建议及头脑风暴会议的建设性意见的反馈与动员部署，经高管会研究决定，于4月10日下午2点召开了OB视讯(中国)科技2020年第二次全体员工大会。
受疫情影响，本次会议采取视频会议的方式进行，由张敏副总经理主持，公司总部及钟祥子公司全体员工出席了本次会议。
会议由总经理张立民对2020年1月19日公司年终总结大会上员工提出的合理化建议逐一给予集体正式反馈，并针对一些建议明确了优化改进实施方案，同时对2020年公司高管和各部门工作提出了相关要求。听取了部分员工个人对公司、部门工作的想法和体会，与公司领导进行面对面沟通。
部分员工及分管领导纷纷有感而发、直抒胸臆，给大家讲述了自己工作的经历和成长历程，并对自己工作经验及理念进行了分享，强调了工作中加强沟通和时刻保持自主学习的重要性，提思路、送办法、给大家传经送宝，公司众多的年轻人也纷纷感觉拨云见日，工作思路及方向更加明晰明了。
会议最后，周桃红董事长对各位员工持续为公司开展献言献策表示衷心的感谢！他指出，全公司：
一要形成共识、凝成合力、坚定信心，周总介绍了公司自创建至今的开展历程，说明了我们转型初见成效、技术布局筑下基础，宣讲了公司愿景、使命、核心价值观，充分阐释了公司的战略规划、企业文化、公司经营目标等，要求全体员工要对公司的开展有一个清晰的认识，要对公司未来具有一定的信心。
二要刀刃向内、再加苦功、聚焦目标。在每个企业快速开展的过程中，在人力资源储备、管理制度及流程的等方面或多或少都会存在问题 ，我们要秉承发现问题、解决问题、防止问题的精神来做事。对于公司年初制定的合同目标、收入目标、净利目标不放松，要坚持以市场和利润为核心，依托技术创新能力和执行力驱动、迎难奋进、坚定不移的完成。
三是练内功、提效率、抓结果、创效益。公司今年重点管理工作，要实行顶层设计、优化组织结构、抓好团队建设、培养梯队人才；同时要建立自运营管理体系、薪酬激励考核体系。说明了公司创建市场营销管理专项工作组及薪酬绩效体系建设专项工作组的任务与目标。要强力有助于市场管理创新改革、各中高层更要勇于担当、善抓落实，各层级要工作责任再实化、工作作风再改变、工作方法再改进，高度重视团队建设及人才梯队建设，不能“等靠要”，一手抓合同、一手抓执行力，为公司的持续开展注入动力。
会议强调2020年是公司打破瓶颈、跨越层次的开局之年，年初因受到新冠疫情的不利影响，希借此会议大家凝聚共识挑重担、重整行装再出发，向2020年公司年度目标发起冲锋。
