3月1日上午，工程技术部组织召开了2019全年工作安排动员会，会议主要议题包括年度绩效目标宣贯、主要工作计划审议、员工意见讨论、部门和岗位职能规划等。会议由工程技术部部长助理汪庆主持，公司副总经理李强、袁鹏飞出席了会议。
会议向大家传达了公司年度经营目标，对部门年度绩效目标进行了细化和任务分解，分析了重点工作完成的潜在困难，明确了工作思路和保障措施，并强调目标的完成情况与个人年度绩效考核紧密相关。
会议深刻分析了部门当前存在的主要问题和面临的机遇与挑战，要求大家秉持担当意识、危机意识，以高度负责的态度实行具体工作。会议针对2018年年终总结大会收集的员工意见，进行了充分的讨论，逐条解答了员工的疑问，并制定了相应的处理措施。
会议讲解了修订后的部门三定方案，明确了部门人员结构和岗位职责，并对售后服务、到货验收、现场印章等管理制度进行了培训。会议要求老员工要充分发挥传帮带的精神，加强小组协作，帮助年轻员工快速成长进步。
会议的最后，向大家发布了部门最新整理的组织文化信条，借以传达公司工作要求，充实企业文化，提高个人职业素养，着力于实现个人、团队和公司的共同开展进步。
