7月13日上午，公司工程技术部召开了2018年半年度工作总结会议，会议由李强副总经理主持，袁鹏飞副总经理以及工程技术部全体员工出席了本次会议。会议对工程技术部上半年各项工作进行了全面总结，规划了下半年的工作重点与目标，同时针对工程项目管理进行了深度研讨与总结。
第一时间，各项目负责人与技术负责人对工程项目实施工作进行了总结汇报，主要描述了工作完成情况、存在的不足以及后续改进措施，针对每一项汇报，都进行了公开全面的分析讨论。会议顺利获得实际案例的原因分析和解决措施来说明工作中存在的问题，并总结处理经验，以提高部门整体的项目管理水平。
会上，公司总工程师袁鹏飞对公司的设计管理工作提出了指导性的意见，要求设计人员要多关注项目实施进展，分析现场遇到的技术问题，熟悉各个工艺环节；在方案设计过程中要改进工作方式，多沟通、多讨论，确定设计思路后再执行，以减少返工、提高效率；要加强与供应商、业主、设计单位之间的技术联系，持续参与技术研讨，储备农村生活污水与河湖底泥处理技术与市场信息，加强技术开发与创新，更好地实行市场技术支持工作。
部门分管领导李强对大家的汇报进行了深刻的点评，提出了后续工作要求和重点任务：作为施工单位，我们要严格按图施工，制定符合合同要求的工期计划并强化监督执行；项目部要更加重视主动汇报，持续推进解决现场问题，实行每日、每周、每月的项目汇报文件；部门人员要加强团队意识，提高主观能动性，相互配合、支持，共同提高工作效率与执行力。
会议的最后，大家踊跃发言，纷纷表达个人对公司、部门工作的想法和体会，特别是在人员配备、工作流程、业务领域、标准化设计、专业技能培训等方面，提出了诸多合理化建议。会后，部门将根据近期工作安排，结合大家的意见逐一提出具体的解决措施，相信下半年公司工程项目管理工作、技术研发工作以及部门整体管理水平都将上一个新台阶。
